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近日，八一鋼鐵在2020年商業計劃書中提出“全面對標找差，傾力打造集團高效西部產業平臺”。

中國寶武集團黨委書記、董事長陳德榮在點評商業計劃書時表示，2020年，八鋼要將完成疆內產能整合這項工作作為一號工程、重中之重的工程。

寶武集團公司領導點評商業計劃書（摘錄）如下：

中國寶武集團黨委書記、董事長陳德榮：

2019年，八鋼面對不利的外部市場形勢，做了大量的工作：一是在上半年完成了債轉股，為八鋼下一步發展奠定了非常好的基礎；二是積極準備2020年的智慧制造現場會；三是為下一步疆內產能整合做了大量準備工作，此外在人事效率提升、內部創新等方面取得了進展，整體呈現出比較好的發展態勢。

2020年，八鋼有多項戰略任務：一是完成疆內產能整合，要把這項工作作為一號工程、重中之重的工程；二是低碳冶金創新研究中心的建設；三是積極推進“一帶一路”建設。

中國寶武集團董事、總經理、黨委副書記胡望明：

一是八鋼對“全面對標找差，創建世界一流”理解非常到位，要結合集團公司的新要求，進一步補充完善商業計劃書。二是八鋼的戰略性任務，每一項既是八鋼的戰略性任務，也是集團公司的戰略任務，希望抓好落實。

八一鋼鐵干部員工訪談（摘錄）如下：

●肖國棟八一鋼鐵黨委書記、董事長

進一步加強企業黨組織建設，推進“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化、常態化、長期化，為公司改革轉型和高質量發展提供堅強的政治保證。

進一步推進管理變革。2020年，八鋼將通過繼續推進總部“搭定管”職能的發揮，并將流程再造、管理變革和商業模式創新作為總部部門的重要任務。

堅持創新驅動，推進企業高質量發展。通過建立完備的創新驅動機制，以觀念創新、技術創新、管理創新為重點，打造根植于干部員工內心的創新基因。

繼續推進“兩個轉型”。通過繼續推進“板型優”戰略，深耕“一帶一路”發展好現代貿易物流、做大做強環塔產業等工作，實現八鋼的全面轉型升級。

構建共享、共建、共贏的區域鋼鐵生態圈。繼續推進區域行業整合，落實國企的責任擔當。以產品的品質和產業鏈的服務增值，打造有競爭力的產業鏈和服務鏈；堅持“共享、共建、共贏”發展理念，不斷拓展商業合作新模式，構建可持續發展的區域鋼鐵生態圈。

貫徹落實新發展理念，推進八鋼綠色安全發展。堅持消納和鏈接理念，推進循環經濟，消納城市廢棄物，為城區提供清潔能源，在反哺城市上展現新的作為。持續加快推進智慧制造，并按照“兩高一入”“三治四化”原則，集中力量搞好全氧高爐和爐超低、超潔凈排放、操控中心、5G采煤、智慧熱軋、固廢資源轉換等重點項目，以扎實的成效迎接集團公司今年綠色智慧大會在八鋼的召開。

貫徹落實新時代黨的治疆方略，認真履行國有企業的政治責任和社會責任，進一步做好“訪惠聚”和精準扶貧工作。繼續聚焦產業發展、聚焦項目成效發揮，加快產業發展品牌化、規模化、市場化，幫扶困難群眾致富增收，實現可持續脫貧，確保脫貧攻堅目標任務如期全面完成。

●吳彬八一鋼鐵總經理、黨委副書記

堅持不斷完善體制機制，持續提升體系能力。堅持“全面對標找差、創建世界一流”的戰略發展方向，持續提升體系能力；持續推進總部職能改革，切實推進公司改革轉型向更深層次拓展。

堅持戰略性任務整體推進與重點突破，努力打造集團西部產業平臺。進一步加快推進完成新疆及西部鋼鐵產能整合；持續推進低碳冶金工藝技術創新；協同拓展寶武班列國際業務，利用“一帶一路”政策機遇進一步實現產品走出去。

堅持聚焦生產經營中心，以降本增效為核心，持續改善經營管理。持續開展全方位對標找差，深挖潛力，補齊短板；持續推進全口徑物流成本系統優化；全面推進降低合金成本工作；全面強化基礎管理，提高能源綜合利用水平，降低能源成本，持續保持鐵水成本全國領先。堅持產品結構調整，堅持“板型優”戰略，持續提升公司盈利能力。

堅持以智慧制造為路徑，實現管理變革、流程再造、系統改善，持續提升企業核心競爭力。大力度推進管理變革、流程再造，全力推進智慧制造、智能工廠建設，全力打造“智慧八鋼”。

堅持做大做強一體化銷售，產品結構轉型升級再提速。繼續加快板型優產品結構調整優化步伐，實現板型優產品增量增效；深耕新疆，服務區域市場；升華、強化“三轉”機制；做大做強一體化銷售。

堅持綠色發展，守住能源環保底線，實現企業與城市發展共融。按照中國寶武首次綠色發展大會提出的“高于標準、優于城區、融入城市”的要求和“三治四化”實現路徑，加快實施綠色城市鋼廠建設行動方案，打造八鋼綠色發展升級版。